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除了让用户参与产品设计，河南一鸣商学院，用户体验也是用户思维非常重要的一环。

好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知。并且这种感知要**出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条。说白了，就是让消费者一直爽。

《不用现金完成交易的换算法》

商业的本质其实就是价值的交换，有时候不需要现金的。比如你现在需要买一件东西，你可以不用现金去买，有两种方法，

一种直接跟对方去换。比如你的产品市面价是100，而你的成本价是50，你要卖的东西是100，那你可以80元价值去跟对方换你需要的东西。再给他价值20元的商品，那你这其中是不是相当于赚了30元以上。

*二种方法，可以去跟有需要的人换，变成三角交易！亚伯拉罕的三角交易讲的这方面内容你多学习就懂得换算了。

有一家旅游杂志，一鸣商学院企业高管培训，用全页广告跟航空公司交换机位，而这个版面通常很难卖出去，一页的实际成本也不高，一鸣商学院中层**培训，却换取了**过10倍价值的票！

为此，这家杂志设有专业的“以物易物”部门，将票以8折转售，比其他渠道购买要*2成。于是，这页卖不出去的广告，*变现盈利，而这个“以物易物”部门居然成为他们新的利润中心！

如果你是美容院的，一次美容要1000元，但实际成本只要100元；

如果你是卖家具的，一套沙发要5000元，但成本也许只有1000元！

总裁你看明白了吧，当你交换时，你付出的只是“成本价”，而交换的却是“市场价”！此时，你将*提升2倍、5倍、10倍的购买力！

只要具备换算思维，你随时随地可以换算出和别人不一样的结果，这就是人和人之间巨大差别的根源所在。

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增加员工的参与感，允许员工犯错的机会。强调参与感可以充分调动员工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给他成长的空间，一鸣商学院公司，能够给他体现的价值。以要达到的目标为导向，给予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，这也是让他们承担责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整，通过教练式的管理方式让他们能够发挥自己的能力、又看到自身的不足，这样他们才能够感受到成长的喜悦。